2025年以来，陕西发电公司党委深入贯彻《乡村全面振兴规划（2024 - 2027）》，积极落实集团公司“三扶三真，五位一体”特色帮扶体系，紧扣乡村振兴工作新机制，以高站位、高起点、高标准开新局，全力打造大唐陕西乡村振兴高质量发展新格局。

陕西公司从战略高度出发，精心谋划乡村振兴工作，制定并印发《乡村振兴工作实施方案（2025 - 2027年）》，明确未来三年重点任务，构建完善的领导组织架构与帮扶保障体系，确保职责清晰、目标一致。该公司在年度工作会报告中，对乡村振兴工作进行了专题部署，为全年帮扶工作提供了精准指引。该公司领导深入澄城县和家楼村，通过“现场 + 视频”形式召开座谈会，与各方共商振兴大计。该公司党委会专题研究年度工作要点、帮扶项目及资金计划，为精准帮扶提供坚实决策依据。

陕西公司系统内各帮扶主体迅速响应，积极投入乡村振兴工作。澄城工作专班做实本职，主动攻坚，承担系统内信息报送、会议组织等工作。和家楼驻村工作队与当地两委联学共建，推动光伏项目正常运行，开展特色文化活动，赢得村民认可。各帮扶村聚焦民生，入户走访解决群众难题。联学共建单位主动对接，开展特色帮扶活动，西安热电党委与澄城经开区党委的供热技术帮扶，传递了大唐温暖。

陕西公司将乡村振兴工作纳入年度党建责任制考核，对组织领导、制度建设等方面进行全面评价。分解年度任务清单，明确目标、时限与责任主体，定期盘点推进。结合改革需要，设定乡村振兴KPI关键绩效指标，强化过程管理与指标控制，以数据为依据评价帮扶成效，确保乡村振兴工作规范、高效开展。